仕事を知る

プロジェクトリーダーの想い

本プロジェクトでは、多くの関係者との調整が求められた。大企業のシステムであるため単独で稼働するものではなく、様々な周辺システムとの連携が欠かせない。お客様の要望や業務フローを正確に把握するのはもちろん、他システムから受け渡されるデータの構造まで深く理解した上で、設計を進める必要があった。
こうした数々の課題に向き合う中で、プロジェクトリーダーが貫いたのは「長年築いてきた信頼に応え、次世代へつなぐ」という信念である。お客様やメンバーとの対話を重ねながら、既存システムのノウハウを継承しつつ、より使いやすいシステムへと進化させる。その想いを軸にチームを導き、力強く舵を取り続けた。

現場を支えるサブリーダーの役割

プロジェクトリーダーが全体の統括や進捗管理を行う一方、開発の現場を支えたのがサブリーダーである。お客様との打ち合わせを主導、要件や課題を整理し、各機能の設計を行った。メンバーの開発状況に目を配り、技術的な課題への助言や進捗のフォローを実施。チームが最大限の力を発揮できる環境づくりに注力した。
さらに、自身も難易度の高いプログラムの開発を担当した。マネジメントと開発の両面からプロジェクトを支え、チームの成果に大きく貢献した。

メンバーの技術力こそチームの真骨頂

大規模な基幹システムの構築は、リーダーやサブリーダーだけで成し遂げられるものではない。高い技術力と専門性を持つメンバーの存在が大きかった。
メンバーは主に設計やプログラミング、テストを担当したが、経験が豊富なメンバーは、データベースや共通基盤の設計・構築、開発標準の整備など、プロジェクトの土台を支える重要な役割を担った。それぞれが専門分野で力を発揮し、互いに支え合いながら、システムを作り上げていった。
メンバーの高い技術力、難しい課題にも挑み続ける姿勢、そうした力の結集が、本プロジェクトの強みであった。

既存システムを読み解き新たな価値を生み出す

いざプロジェクトが始まると、様々な課題に直面した。既存システムを単純に流用するだけではなく、大きな変更が必要となる機能も多かった。対象のシステムは長年にわたり改修が重ねられており、設計書やソースコードは複雑化していた。機能同士の関連性を把握するだけでも多くの調査や分析が必要であり、メンバーには高い理解力と対応力が求められた。
また、初めて担当する業務領域でもあった。開発基盤に関する知識や経験は豊富だった一方で、業務知識や仕様理解の面では苦労する場面も少なくなかった。既存システムを深く理解しながら、お客様の要望をどのように実現するかが大きなテーマとなった。

若手社員の成長が未来を創る

プロジェクトリーダーは、「若手社員の成長が会社の未来を創る」という考えを大切にしていた。複雑な仕様や難しい課題に直面した際も、すぐに答えを示すのではなく、まずはメンバー自身が調査や検討を重ねながら解決策を見つけられるよう支援した。時間がかかることがあっても、自ら考え抜き、やり切る経験は、技術力の向上だけでなく大きな自信につながると考えたためである。

もちろん、挑戦を個人任せにすることはない。困った時には気軽に相談できる環境を整え、メンバー同士で知識や経験を共有しながら課題解決に取り組んだ。主体性を尊重しながらも、チーム全体での支え合いが、本プロジェクトの推進力となった。